首页近些年来，财务行业一直提倡财务转型这四个字。多数财务人员仍忙碌于传统财务工作中，而传统财务工作的成果大部分是服务于外部，例如上市公司的财报、国家的税收。
而对于企业内部管理而言，财务工作真正高价值的地方在于：高质量的决策支持、流程优化、效率提升等，而这些基本上都属于管理会计工作。
那么财务应该如何转型，转型管理会计要不要考管理会计师ＣＭＡ呢？
财务的窘境
首先，财务这是一个入行门槛极低的行业。为什么这么说？
虽说财务管理对企业来说是非常重要的一环，但能够参与到其中的财务微乎其微，大部分财务都是做着记账、申报、录数据的工作，所以具有完全行为能力的人，稍稍用点心，可能几个月就能从一位门外汉成为从业人员。
所以它“卷”的原因首先就是入行难度低，从业人员极多，导致市场有点供大于求。
根据中国报告大厅的数据显示，截止至２０１６年我国会计从业人员已经达到了１２６０万，虽然没有更新的普查数据，但根据不完全统计２０１９年我国会计从业者数量高达２０００万。
面对如此庞大的从业者基数，国内的财会岗位数量显然是供不应求的，因此也就不难理解２０１９年春招求职中财会类职业会位列榜首。
不光如此，大部分财务的工作也是非常重复枯燥的，且带有很强的重复性，如果是做财务的应该知道，自己每个月的工作差不多都是一样的，没有什么太大的变化。
正是因为财务工作这样的性质，所以才会有被一些软件技术代替的风险。以前的老会计肯定知道，在学校会开设一门点钞的课程，而一个小小的点钞机就能把这一项原属于财务的工作给消灭掉。
如何转型
相信大家也在不少地方看到了转型的一些信息，说是财务要转型，必须去学一些ｐｙｔｈｏｎ相关的新技术，必须要懂业财融合等等。
但可能有些人还是一头雾水，不知道怎么去做，其实，财务转型是有方向的，你得根据自己的情况来选择。
首先是与ＩＴ相结合的财务顾问和财务工程师，通常情况下，对于财务这种没有技术背景的人来说，想要进入ＩＴ行业，只能以业务专家（半个ＢＡ）的身份进入。
所谓的业务专家就是相对ＩＴ人员来说，优势是懂财务，懂财务的流程、财务的系统、财务的语言，所以这就需要财务精通管理会计中的内部控制和财务制度建设模块。
像开发金蝶财务软件的金蝶集团，就有招聘管理会计岗位：
这个岗位招聘中也对管理会计师ＣＭＡ有所要求。
而另一个方向就是财务行业常提到的业财融合（财务ＢＰ），很多人一直呼吁财务要懂业务，要融入业务，问题是作为财务，怎么可能那么懂业务呢？如果非常懂业务，干嘛不直接做财务，要来做财务呢？
所以财务要懂业务，只能通过财务角度来研究业务，而这正是管理会计的范畴，管理会计中的成本管理、预算控制、内部控制和财报分析都和业务有脱不开的关系。
比如要策划一场直播活动，业务人员关心的是主播的选择，产品的选择，怎么获取流量，这是业务人员擅长的，而财务则要关心产品的定价和折扣策略，流量的变现能力，以及一场直播的ＲＯＥ（净资产收益率）是多少。通常业务财务也会招持ＣＭＡ证书的财务。
要不要考ＣＭＡ
ＣＭＡ是管理会计领域的证书，也是财务证书中比较有名的一个。最近几年，一般新兴财务岗位的招聘，在证书要求里你都能看到ＣＭＡ的身影。这也是ＣＭＡ多年发展的结果。
ＣＭＡ证书的管理会计知识体系比较全面，不仅仅涉及传统的预算、成本、内控、财报模块，更有会计信息系统技术、数据控制的部分。
ＣＭＡ的难度与中级职称相当，但因为一年有三次考试机会，所以考试周期要比中级职称更短，一般６个月到１年左右就能考下，也是一张能在短时间内就能考的证书。
早期ＣＭＡ刚被财政部引进时，知名度并不算很高高，经过了十多年的检验，ＣＭＡ也是得到了政府和广大财务管理人士的认可。去年和今年，上海、北京、宁波等地都出台有ＣＭＡ相关的人才福利政策。
推荐阅读：
建议收藏！最值得考的金融证书！羡慕金融的高薪，不如考个金融证书！
